רוזס הלזינגר אדריכלים

קרדיטים:

איפור ושיער – יאיר דניאל
סטיילינג – סופי רוזנבאום
ריאיון – קרן שרה חיות
עריכה ותוכן – לילך יטה

רוזס הלזינגר אדריכלים בע"מ – הינו משרד מאמן , המתמחה בתכנון למגורים והתחדשות עירונית.

"מטרתנו, להעניק ליזמים למגורים שקט וארגון בכל תהליכי התכנון והבניה משלב הסקיצה ועד מסירת הפרויקט לדייר".

כמשרד אדריכלים מאורגן… לא טעינו גם פה, "רוזס הלזינגר עולה על כל הציפיות…

מחלקות עצמאיות העובדות במקביל ובמשותף עם צוותים שונים המומחים כל אחד בתחומו :

מחלקת תכנון –  ליבת המשרד, תכנון למגורים והתחדשות עירונית / תב"ע ופינוי בינוי / מבני ציבור.

מחלקת ניהול שינויי דיירים – ניהול ומסירה של מעל 5000 יח"ד התמחות בכל סוגי הפרויקטים ובכל קנ"מ בין המשרדים הראשונים והמובילים בתחום. 

ניסיון של כמעט עשור בתכנון וניהול שינויי דיירים לפרויקטים למגורים, הוביל את המשרד לפתח מודל עבודה ייחודי המשלב בין – תכנון לבין ניהול במטרה לתת מענה ליזמים במגוון נושאים משמעותיים ובכך להוביל את הפרויקטים להצלחה המתבטאים בצמצום טעויות בתכנון, בביצוע וחיסכון משמעותי בלוחות הזמנים שמתבטאים בחיסכון בהוצאות כלכליות ליזמים.

שם המודל: מודל M&A 5 השלבים לאדריכלות אפקטיבית (ARCHITECT & MANGEMENT) 

המודל לאדריכלות אפקטיבית מחלק את תהליך התכנון והביצוע ל-5 שלבים המשלבים בין תכנון אדריכלי וניהול תכנון וניהול מערך שינויי דיירים, במטרה לייצר שקט וארגון ליזמים בכל תהליכי התכנון והבניה ע"י שתי המחלקות העובדות במקביל, כל אחת בתומי אחריותה והכל תחת קורת גג אחת.

השלבים:

1. ניתוח ראשוני
2. תכנון
3. ביצוע
4. פיקוח
5. גמר

תכירו את האנשים מאחורי "רוזס הלזינגר אדריכלים" 

אדר' ישי רוז דהן (44) מנכ"ל ובעלים משותף. 

בוגר המחלקה לארכיטקטורה באריאל בעל תואר  B.ARCH

מנכ"ל ובעלים אחראי על פיתוח עסקי, שת"פים, אמון על הקשר בין היזם, הקבלן המבצע, וצוות המשרד.

נשוי לסיון אבא של יהלי וריילי.

אדר' עופר הלזינגר (43)  מנהל מחלקת תכנון ובעלים משותף

בוגר המחלקה לארכיטקטורה באריאל בעל תואר B.ARCH 

מנהל מחלקת התכנון של המשרד, בעל ניסיון רב בתכנון אדריכלי בתחום המגורים, תמ"א 38, התחדשות עירונית, מבני ציבור – תכנון מגדלי משרדים, בתי כנסת, בתי ספר ועוד.

תחומי אחריות:  ניהול מחלקת תכנון אדריכלי במשרד, ותכנון פרויקטים גדולים, בניית פרוגרמה תכנונית לפרויקטים, בדיקת התכנות מקדימה לפרויקטים בהתחדשות עירונית, תכנון תב"עות פיקוח עליון -מעקב אחר התקדמות עבודה תקינה במהלך כל הפרויקט.

סיון רוז דהן (38): נשואה לשי ואמא ליהלי וריילי

מנהלת פרויקטים ובעלים משותף, מנהלת מחלקת שינויי דיירים.

בעלת תואר ראשון בניהול ופסיכולוגיה של האוניברסיטה הפתוחה. 

הכשרות נוספות, קורס בגישור ובניהול פרויקטים בחברות מסחריות, קורס מנהל פרויקטים בכיר בענף הבניה והתשתיות מטעם מכללת משלב.

תחומי אחריות:  ניהול תיקי לקוח -מהווה את הקשר בין היזם, קבלן, ספקים, הייעוציים השונים, הרוכשים והשטח, לאורך כל הפרויקט.

רכש – בניית כתב כמויות ואמדן מחירים של הפרויקט, ניהול משא ומתן עם אנשי המקצוע והספקים השונים.

ניסיון של עשרות שנים בתחום ניהול תיקי לקוחות בתחום ההייטק והתקשורת, הוביל את סיון לאמץ את שיטת הניהול – לניהול לקוחות המשרד שהם רוכשי הדירות, בשיטה ייחודית המייעלת את כל תהליך הליווי של הדיירים עד למסירת הדירה.

התחלתם את הפעילות שלכם בתחום שינויי דיירים, תאר לי את תחילת הדרך שלכם.

שי: ב 2013, סיימתי לעבוד במשרד גדול והחלטתי לצאת לדרך עצמאית.

בשנה זו, גם סיון שהייתה ארוסתי עזבה את מקום עבודתה ואז עלה הרעיון לחבור יחדיו במטרה להקים משרד אדריכלים.

לקחנו משרד בראשון לציון ומשם התחלנו להעניק שרותי תכנון ללקוחות.

בתחילה, השירותים היו בעיקר בניה פרטית, עיצוב קמעונאי ועיצוב פנים לדירות.

אך זה לא היה מספיק.

ועד מהרה הבנו שללא ניסיון או קשר אישי יהיה מאוד קשה להביא פרויקטים גדולים למשרד, ומצאנו את עצמנו יושבים במשרד ומחכים לצלצול הטלפון שלא הגיע…

פניתי לסיון וסיפרתי לה על "מוצר מדף" שיזמים וקבלנים חייבים – הנקרא בשם "שינויי דיירים" הצעתי לה שנעניק את השירות ליזמים וע"י כך ניצור קשרים ונעניק שירות טוב שאולי בעתיד, גם ישודרג לשירותי תכנון שזה באמת מה שחשוב לנו.

"הצטרכנו לצאת מהקופסה ובדיעבד, זו ההחלטה הטובה ביותר שקיבלנו… עברנו הכשרות מתאימות ומהר מאוד, הפכנו לאחת החברות המובילות בתחום זה".

לפני כ 4 שנים הבאנו את עופר חבר "ואח" מימי לימודי התואר באונ' אריאל.

עופר הלזינגר אדריכל מוכשר, בעל ניסיון עשיר מאוד בכל תחומי התכנון השונים, שלאחר 7 שנים אצל "בר לוי אדריכלים" ותכנון פרויקטים גדולים ומגוונים, עזב את עבודתו ולמרות שהיה מחוזר מאוד עי משרדים גדולים אחרים, בחר לצאת לדרך עצמאית וחבר אלינו במטרה לקדם את החזון שלנו ולהיות משרד מתכנון לגיטימי ומוביל.

בשנתיים הראשונות היה קשה מאוד, אבל מהר מאוד הבנו את הכוח והסוד שלנו: כוחנו באחדותנו.

הסוד – לנצל את החוזקות של כל אחד מהשותפים שלמזלנו היו שונים מאוד אחד מהשני , לחלק סמכויות ולצאת יחד בכוחות משותפים – במטרה להעניק ליזמים שירות אמיתי ואסטרטגי העונה על צורך אמיתי שבא להשפיע ולא להיות עוד משרד אדריכלים רגיל.

תכננו את הכל בצורה אסטרטגית ונכונה:

יזם: שי

אומן: עופר

תפעול: סיון

קיום שלושת החוזקות של אחד מאיתנו, עם אמונה אמיתית וחזון לנגד עינינו- מאפשרות לנו להיות משרד סקילבילי שמקשיב ומתאים את עצמו כל הזמן למה שהיזמים שלנו צריכים. (גם אם הם לא יודעים את זה)…

אתם מתמחים בפרויקטים שונים, פרטי, מבני ציבור, התחדשות עירונית 

התחדשות עירונית פינוי בינוי: 

כיום, המשרד מקדם התחדשות עירונית בכל קנה מידה, עבודה הדורשת רגישות גבוהה לדיירים וליזמים והרבה אורך רוח מאחר ואילו תהליכים ארוכים ולא מיידיים.

בחודשים האחרונים הגיעו שני פרויקטים גדולים של פינוי בינוי לישורת האחרונה שלהם, בה הדיירים בחרו יזמים והחלו לקדם את החלום לכדי מציאות.

פרויקט העצמאות מוהליבר 255 יח"ד – היזם הנבחר בוני התיכון (בשיתוף משרד ברעלי כסיף)

פרויקט מתחם אלרועי ראשון לציון עם 750 יח"ד – היזם הנבחר אקרו נדל"ן (בשיתוף משרד בר לוי אדריכלים).

מגורים תמ"א

התמ"א עדיין איתנו וכיום אנחנו מתכננים עשרות פרויקטים בעיקר תמ"א 38/2 באזור השרון והמרכז כאשר העיר המובילה בהן היא פתח תקווה.

התמחות בעירייה מסוימת זה תהליך של היכרות מקצועית ואישית עם הקולגות שלך בצד של הרשויות.

• פעם אחת ברמה המקצועית, כאשר תוכניות אדריכליות שלנו שמגיעות לרשויות הן קריאות עומדות בכל הדרישות וברמה גבוהה הבודק בצד השני יודע לתת מענה טוב וגם לכבד את איש המקצוע שיושב מולו.
• ופעם שנייה ברמה האישית: תמיד לכבד ולהתחבר למי שיושב מולך להכיר אותו ולהבין שגם הוא שותף לפרויקט שלך בסוף הדרך.

פרויקטים לדוגמא שאנחנו מתכננים כיום בפ"ת:

• תמ"א 38/2 , נחלת צבי עם 65 יח"ד וקפלן עם 108 יח"ד : יזם גלובל לינקס
• תמ"א 38/2 , קדיש לוז עם  108 יח"ד ורחוב פינס עם 72 יח"ד :  יזם נאות המכבים
• תמ"א 38/2 + תמ"א 38/1 (על אותו המגרש), שפירא  פ"ת 39 יח"ד: יזם מיזם נדלן
• תמ"א 38/2 , רחוב הרצל 91 ורחוב חפץ חיים 25 : יזם שיא עינב 
• תמ"א 38/1 , רחוב האצל 2,4 פ"ת
• ועוד רבים ברמת גן, נתניה, ראשון לציון, ת"א, כ"ס, אשדוד ועוד.

 

כולם נהנים משירותי תכנון ושרותי ניהול שינויי דיירים יחד מתהליך הראשוני במטרה לייעל את תהליך התכנון וביצוע.

מבני ציבור:

כיום, המשרד מתכנן מבנים ציבוריים כגון: מרכזי קניות ובתי כנסת שהמוביל בהם הוא – בית הכנסת של קהילת צ'אנז בנתניה.

מדובר בבית הכנסת הגדול בעולם, ההולך להיבנות בעיר נתניה בגודל של כ 20,000 מ"ר.

פרויקט מורכב שנותן המון כלים תכנוניים לפרויקטים בעתיד.

בית הכנסת מתוכנן בשיתוף האדריכל אהרון אוסטרייכר.

 

שינויי דיירים:

תחום שינויי הדיירים מהווה בתוכו אתגרים רבים, מאחר ואנחנו מהווים את החולייה המקשרת בין היזם לקבלן בשטח, לבין היועצים והמפקחים ורוכשי הדירות. 

"לקבל הערכה מחברות גדולות לאחר ניסיון של כמעת עשור בתחום זה תמיד מרגש אותי"  – אומרת סיון

• קבוצת סופרין – פרויקט WE פרויקט מעניין מאוד של 100 יח"ד מגורים על 19 קומות משרדים, מגדל מוכר מאוד שנמצא על ציר איילון בתל אביב, בדיקת תקנים שביצענו בתחילת הפרויקט מנעה טעויות בביצוע שחסכו ליזם הרבה מאוד כסף, וכמו כן, עמידה בלוחות הזמנים והגשה של 100 יח"ד לקבלן המבצע (עומר הנדסה) בשלושה חודשי עבודה, אפשרה לו לעבוד בשקט ובארגון שהוביל להצלחה של הפרויקט ולשמוע מחמאות והערכה מבעלי החברה, זה תמיד ממלא ומחמם את הלב.
• קבוצת אלמוג כדאי – שהגיע אלינו לתגבור חברה ותיקה עם מחלקת שינויי דיירים פנימית שלהם וותיקה מאוד ולשמוע מהם מחמאות כגון: " גנבנו מכם המון רעיונות לייעול המחלקה שלנו", או מחמאות מהקבלן בשטח בסיור עם היזם על יעילות ותודעת שירות גבוהה-  זה תחושה נהדרת, שמחזקת את ההבנה שאנו מעניקים ערך אמיתי ליזמים ולקבלנים בשטח.

סיון – "חשוב לי גם לדבר על הרוכשים: רוכשי הדירות לרוב, לא מבינים בתהליכי הבנייה ולכן לעיתים הם מגיעים גם קצת חשדנים לתהליך של שינויי דיירים, מאוד חשוב לי להתחבר ללקוח להקשיב לצרכיו להכיר אותו, את מצבו המשפחתי וכאשר אני מתחברת ברמה האישית עם כל דייר, אני זוכרת יותר טוב כל אחד ויודעת לשפר את השירות שלי ואת המעקב שלי אחרי דירתו בשטח".

 

התעסקות וניסיון רב בשינויי דיירים עוד מיומו הראשון של המשרד הוביל אותנו לבדל את עצמנו להיות מצוינים בתחום התכנון למגורים מסיבות רבות:

• תכנון הדירות מתוך הבנה עמוקה בצורכי הרוכשים והדיירים. 
• הבנה של השטח והתנהלות תהליכי הביצוע – מקנה לנו רגישות בתכנון יעיל המתחשב בכל התהליכים והצרכים של מנהלי הפרויקטים בשטח.
• התחשבות תכנונית במפרטים ומוצרי מכר של הספקים השונים.
• פיקוח.
• שירות לרוכשי הדירות מטעם משרד האדריכלים המתכנן בעצמו.
• ריכוז כל יועצי הפרויקט תחתינו – מאפשרת לבצע שינויי דיירים ותכנון בצורה חלקה יותר.
• הגשה חלקה עם אורי ירוק לטופס 4 כאשר כל המשתנים בידינו

 

מה האתגרים שאתם עוברים בדרך, ידוע שאדריכלים בדרך "מכבים הרבה שריפות" נתקלים באתגרים לא צפויים? 

אתן לך דוגמה לפרויקט במסגרת תהליך תכנון …

קבלנו לפני כשנה בערך פרויקט ברמת גן של היזם ארביב פנגיר.

הפרויקט הגיע אלינו אחרי החלטת וועדה, והיזם ביקש נחליף את האדריכל היוצא ונמשיך מהיכן שהפסיק.

לאחר מעבר על הפרויקט וניתוח הפרויקט הגענו למאיר וסיפרנו לו שאנחנו ממליצים לתכנן את הבניין מחדש למרות שנעשתה כבר עבודה תכנונית.

היזם כמובן התפלא מהבקשה ומייד נענה בסירוב גם מהפחד מאי עמידה בלוחות הזמנים להוצאת היתר לפרויקט.

לאחר ישיבה משותפת, הראנו לו שתכנון מחדש יפתור לו הרבה בעיות ועלויות גבוהות שקיימות לו בתכנון הנוכחי.

לדוגמת תיקון תכנון של קומת המרתף במטרה להוזיל עלות משמעותי בביצוע או תכנון הדירות מחדש כך שגם יהיו שיווקיות יותר וגם יעמדו בחוק התכנון והבניה , מיקום מערכות ועוד.

ואחרי שהבין את המשמעות של תכנון חדש וגם שלוחות הזמנים לא יפגעו הוא נענה לבקשתנו.

והוא הרוויח בניין טוב יותר ואנחנו הרווחנו לקוח לחיים.

 

נבחרתם לתגלית השנה בתחום, אלו טיפים תוכל לתת בכדי להצליח? 

טיפים  להצלחה מ- שי:

אין פרמטר אחד להצלחה אלה שילוב של כמה יחד.

• להתחבר ולהבין את הערך האמיתי שאנחנו מעניקים ללקוחות שלנו, הרבה לפני שאנחנו אדריכלים לכתוב את זה, להאמין בזה, ולקיים את זה בכל פעולה.
• חשיבה אסטרטגית ולא טקטית, תמיד לחשוב קדימה – איך הפעולה שאני מבצע, תשפיע לטווח הרחוק.
• שותפות אסטרטגית, שלושה אנשים שונים בתכלית שעובדים במקביל, בתפקידים שונים עבור מטרה אחת משותפת.
• להיות קשוב לכולם, ללקוח, לשותפים, לעובדים, לשוק, ותמיד לעדכן, להתעדכן ולשפר את עצמנו בהתאם לשינויים ולצרכים המשתנים של הענף.
• כוחנו באחדותנו.

טיפים מ- עופר

• להסתכל על כל מכשול כאתגר ולא קושי.
• מקצועיות בלתי מתפשרת וללא עיגול פינות.
• יסודיות ואחריות מקצועית.

טיפים מ- סיון

• לחשוב תוך כדי עשייה ולא לעצור.
• הכול אישי – להכיר את הלקוח באמת, ולהקשיב לצרכים האמיתיים שלו.
• אחריות גבוהה – להבין שענף הבניה הוא לינארי ולפרויקט יש אורך חיים ולכן צריך להיות מוכנים להכול ולדעת לנהל ולפתור כל מכשול בדרך, מהתחלה ועד מסירת הפרויקט.
• לדעת להעסיק צוות טוב, ולדעת לנהל אותו – כחלק חשוב ממערכת גדולה.

מהם השאיפות המקצועיות שלך? 

שי

בפן העסקי – להפוך לאחד מעשרת המשרדים המובילים בענף בעשור הקרוב.

ובפן האישי,  להשתפר כל הזמן, גם במעגל האישי והפרטי שלי וגם במעגל המקצועי, כי זה תמיד יחד.

בהמשך, אולי לעזור לקולגות אחרים בענף שמנסים לבנות עסק, להעניק להם ייעוץ והכוונה כדי לעשות זאת בצורה נכונה.

עפר

להגיע לכל סוגי הפרויקטים, בכל מגוון ובכל קנה מידה. 

סיון

לגדול כמשרד, לגעת ולהשפיע על כמה שיותר אנשים ויזמים בענף – ע"י הענקת ערך אמיתי להם ולפרויקטים שלהם.

"האני מאמין שלך"

סיון 

מאמינה בשיתוף פעולה וביזור סמכויות, הצלחה לא נזקפת לאדם אחד, ותמיד צריך עוד מישהו לידך שישלים אותך.

שי 

כל החיים זה תהליך של למידה, ותמיד צריך להיות קשוב כדי לקחת את הדברים הנכונים בדרך, כדי להגשים את היעד הבא.

והכל אישי! צריך לגעת ולהתחבר לאנשים בשביל להשפיע באמת.

עופר

יסודיות, סדר וארגון , מונעות טעויות שעלולות לקרות וכשאדם מכבד את העשייה שלו מכבדים אותו בחזרה.